Die Projektpraxis zeigt, dass nach wie vor im Controlling bzw. Business Intelligence die Regeln des Projektmanagement nicht sehr oft angewandt werden. Das resultiert oft daraus, dass BI-Projekte als kleine Aktivitäten im Bereich des Konzerncontrollings experimentell begonnen werden und sich dann zu größeren Vorhaben entwickeln. Die IT-Abteilung wird oft später herangezogen. Die Arbeits- und Denkweisen der beiden Fachbereiche Konzerncontrolling und  IT prallen aufeinander. Die häufigsten Ursachen für das Scheitern von BI-Projekten sind, fehlende Projektstrukturen und unterschätzte Komplexität der Business Intelligence. Es ist notwendig einerseits die Professionalisierung des Projektmanagements in den Controllingbereichen,  andererseits das bessere Verständnis der IT-Bereiche für die Andersartigkeit der Controlling-Projekte herbeizuführen.

Mehr siehe unter: www.accont.biz/uploads/Accont_Executive_Outline_Projektmanagement.pdf